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BIM落地要符合的原则

2022-07-27 16:19

来源:广联达新建造

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1 数字化浪潮下,BIM 扮演怎样的角色?

       近年来,建筑施工企业在行业数字化浪潮下不断探索前进,BIM和数字化技术在工业制造、销售等行业领域发展较为成熟,但在传统的建筑行业,更多的施工企业仍处于观望探索阶段。

       近几年随着行业数字化转型进程的持续加快,我们也一直在进行关于数字化方面的研究与规划。建筑业企业数字化转型的核心目的,在于通过数字化手段,提升企业经营效益及资源配置效率,构建企业数据平台,提升精益建造水平。

       在此过程中,BIM技术必将迎来新一阶段的应用与发展。然而现阶段,受限于传统建筑业的信息化发展水平,BIM在中国经过十余年的发展,依旧存在系统模型与实际应用“两张皮”等现象。很多企业谈到BIM,依旧很迷茫,找不到价值所在。常听人说“BIM技术就是做可视化渲染,没有实际价值”,这些认知形成的根本在于他并没有真正使用BIM,进而产生较为片面的认知。

 

2 BIM落地存在哪些阻力和挑战?

       BIM技术在国内的发展历经十余年,但应用落地依然存在诸多阻力与挑战。目前,行业BIM技术在应用与发展过程中存在系列问题,可归纳为以下三个方面:

       第一,数字化认识程度不足。在行业内各单位顶层数字化思维不足,对业务数字化的定位不明确、界限不清晰。在数字化方面,业务人员数字化意识不强,不能准确地定位数字化技术的应用场景,无法将数字技术与自身核心业务场景的深度融合,从而无法落实企业数字化转型的整体解决方案。

       第二,数字化队伍配备不足。在公司层面上,数字化资金投入充足,组织机构逐渐完善,但分支机构缺乏信息化人才队伍,管理人员和技术人员较为缺乏,人员配比率不足1%,且多为兼职,无足够人力深入投入信息系统建设和推广工作,在网络安全管控上存在风险。

       在数字化转型方面,缺乏懂业务又懂管理的人才,尤其是数据挖掘、数字化交付、数字化产品研发等方面的能力明显缺乏。其次,高素质的人才难以引进;在业务方面缺乏懂业务又懂数字化的综合性人才,并且缺少具有较高素质的数据分析与系统建设规划方面的专业人才。

       第三,数字化建设的成本承受能力不足。在工程建造过程中,涉及大量的固定资产投资,客观决定了建筑业是一个对成本高度敏感的产业,数字化转型意味着投入的增加,特别是如果某些领域的数字化不能带来直接的价值增值,没有相应的利益合理分配机制,就难以形成市场内在动力。

 

3 BIM技术应用落地,需要关注哪些要点?

       面对以上系列困难及挑战,聚焦企业数字化转型及BIM技术应用落地,过程需关注的要点都有哪些?

       在当下以数字化转型整体驱动建筑业发展变革已是大势所趋,企业必须将两化融合与数字化转型工作放在公司决策层面上,以技术转型与组织架构转型为依托,才能开辟一条顺应国家“数字经济”与“建筑工业化转型”的新路线、新格局。

       所以在当今行业内,发展数字化与BIM技术应用落地,必须要符合以下五个原则:

       第一,以管理模式转型,全员参与机制为原则。数字化转型作为公司“一把手工程”,在公司推动上应上升至公司战略,由公司党组制定战略层与决策层的发展方向,由上至下推动组织机构改革和管理制度转型。重新定义各层级、各部分、各级管理人员、基层人员的工作之策,以工作融入数字化带动组织机构改革,以制度融入数字化推进管理制度转型,最终实现顶层决策、全员参与的公司数字化新生态。

       第二,以两化融合为柄,新型能力建设为刃为原则。在数字化转型工作的推进中,应紧密围绕国家两化融合战略为指导思想。以“战略引领、数据驱动、集成共享、智慧建造”为方针。两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进,落实公司数字化转型机理和方法。从过程维、要素维、管理维等三个维度系统开展能力建设、运行和优化,建立包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的PDCA过程管控机制,涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案,以及涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系,并以过程管控机制为牵引,推动过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三者之间的协调联动与互动创新,持续打造新型能力。

       第三,以数据治理为基础,智能化技术突破为原则。在信息化与智能化两方面进行双轮驱动,一方面发展信息化建设,通过信息化手段梳理公司业务流程与技术应用,另一方面通过工业互联网、机器人、机械手臂等智能化提升,推进工业化进程。在推进过程中,以数据治理为根基,统一业务数据与工业流数据,信息化与智能化的互联互通。最终,以两化同时发力,以需求为抓手同步融合,从而有力推动数字化转型工作的基础能力。

       第四,以系统工程建设,架构层级划分为原则。数字化转型是一个系统工程,从底层芯片到最上层的应用软件再到业务应用,需要全产业链的通力合作、互联互通。为此,做好顶层设计极为关键。

       第五,以数字技术支撑,决策分析赋能为原则。在企业层面上看,从以数字化手段有效产生数据,到所有部门建立起统一的数据标准、实现数据互通,再到信息同步、工作模式同步、质量同步,直至最终实现思想同步的全过程,企业必须有全盘的综合考虑和清晰的方案设计。

       而在外部即生态层面上看,未来企业之间的较量一定是基于产业生态的竞争,所以企业必须以应用场景为导向,连接、打通各个要素,基于统一标准下互通的数据,实现信息、工作模式以及质量的跨企业同步,以此构建起高效协同的资源体系。

       并且BIM的核心是数据,是建筑行业实现数字化转型的重要载体。当下我们也看到了很多企业及项目通过技术手段,比如BIM+AI、BIM+IoT等,实现数据智能识别与采集获取。

 

4 BIM应用实践经验

       需求催生技术应用创新,请谈一下中核中原建设在BIM系列产品应用实践过程的经验心得及下一步发展规划。现在市面上的系列BIM技术产品应用多达十余项,聚焦施工项目管理,企业最关心的是节约成本、提高效率。以管综排布为例,由于其涉及专业众多,不可避免会遇到管道碰撞的问题,是施工管理日常工作中很重要也很浪费时间的一个业务场景。业务不断发展的过程中,会随之催生大量业务需求及管理体系流程的改进。

       然而建设工程的复杂性,也导致多方的协同无法做到与时俱进,高效融合,系列软件产品及应用也早已不能满足实际企业、项目的需要。我认为这也是企业及项目在BIM落地应用过程中的主要阻碍。近几年,随着工程EPC承包模式在市场得到越来越多的应用,各种EPC承包模式已成为当今和未来发展的趋势,很多企业也做出了示范项目及工程。照图施工、设计施工“两张皮”等情况,必将在新技术、新理念、新业务流程等多要素融合碰撞下,得到逐步优化与完善。中核中原设计研发中心的核心职责是主导EPC系列项目的统筹与运营管理,2022年将重点聚焦以上问题现状,制定一套公司EPC设计管理标准化体系及作业文件。在设计阶段,融入施工业务系列理念、通过BIM技术作为关键支撑,构建企业BIM资源库,指导设计、完善设计,助力施工建造阶段成本节约、效益提升。

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